1月8日，医院后勤保障科在门诊六楼会议室召开2009年度“值日长”工作总结会。会议由后勤保障科副科长钱建明主持，全院各科室、窗口的“值日长”共60多人参加了会议。医院党委书记、副院长安全民到会并讲话，会议还邀请了医管家（保洁公司）寿雪经理及管理工作人员参加。

会上，钱建明副科长对2009年度“值日长”管理工作做了总结，充分肯定了“值日长”制度执行以来所取得的主要成绩，并分析了存在问题。钱建明说，“值日长”管理工作是为了适应新医院搬迁管理的需要，结合我院实际借鉴外地医院的经验，于2009年2月出台，并于3月份正式在全院试行，这项制度的出台和实施，标志着我院后勤工作在管理的理念上、方法上、制度上发生了一个大的转变，明确了使用部门与后勤管理部门双方的责任，通过建立巡视、设立报修电话、做好登记等制度，进一步提高了工作效率，培养了全院职工共同关心医院管理的自觉性和责任心，“值日长”管理制度取得了初步的成效。3月份以来，后勤部门共接受各类报修电话2595次，其中电维修573次、水维修759次、木工维修605次，设备等658次，后勤部门接到任务后能及时有回音并按轻重缓急全力进行分类维修，基本保证及时完成，初步形成后勤和临床一线双向互动局面。同时，会上，对水电维修班的工作给及了通报表扬。

总结会上，根据我院“值日长”管理制度规定要求，后勤部门结合平时考核对各个科室、病区进行了综合评比。获奖的病区、科室为：二病区获得一等奖；一病区、检验科获得二等奖；七八病区、药剂科办公室获得三等奖。

安书记在总结会上，既肯定了成绩，又指出了存在问题，他重点对做好2010年“值日长”管理工作的提出五点要求：一是进一步明确开展此项工作的重要意义，加强了后勤物资管理，维护好新医院是全员职工的共同责任；二是要进一步增强“值日长”的责任意识；三是要继续增强节能节水意识，做好节能节水工作；四是要继续加强巡视工作，水电班要继续努力，作出新的成绩；五是保洁公司员工要积极配合共同做好此项工作。

此次表彰总结是为了进一步推动该制度的有效执行，鼓励参与此工作的科室病区继续做好“值日长”管理工作，形成学先进，赶先进的氛围，在新医院搬迁后的后勤管理工作中再接再厉，将“值日长”管理工作不断引向深入。