12月8日下午，我院接受卫生局2009年市属医院管办分离改革年度考核，以张月林局长为组长，单弘书记、薛其衍处长为副组长和15位局领导组成的考核组对我院管理中心的各项工作进行考核。葛惠男院长从管理中心的基本要求和主要工作、2009年经济运作及新医院的建设进程三个方面作了详细的情况汇报，并对局领导的检查和督促表示欢迎。各位局领导针对自己的分管领域从台账资料的核查到现场检查对我院管理中心的各项工作进行详尽的考核，经过一个下午的检查，各位领导就考核结果进行了汇总并依次反馈，在肯定我院管理中心工作成绩的同时指出其中存在的问题，并提出许多宝贵建议，我院领导认真听取局领导对我院管理中心工作的考核反馈、问题分析和意见建议。最后张月林局长总结了各位局领导的考核反馈，对我院管理中心的工作作了总体评价：公益性体现好，和谐度较高，制度规范较好，社会满意度较高。张局长提出中医院要以新医院为机遇，开创新局面，并提出“五个更”的目标要求：目标更高，工作更优，成果更新，地位更稳，面貌更新，“五个更”是张局紧密联系我院的实际情况后提出的有针对性、有透彻性、有概括性的要求。接着，张局对我院管理中心的工作提出具体要求：第一，在医疗质量上，要以病人为中心，通过“第三方沟通监督制度”、“危重病人告知制度”等制度的执行来切实提高医疗质量；第二，在医疗服务上，要争先创优，通过“一次申告待岗制”、“医生回访病人”等手段努力提高患者满意度；第三，在人才培养上，要用教育的方式培育特色人才，重点培养，重点扶持，重点宣传；第四，在学科建设上，要强内涵，重点扶，多争取；第五，在科研学术上，要争取有影响并富有中医特色的学术科研项目；第六，在信息化水平上，要提高水平，争取走在市属医院的前列。第七，在医院文化上，要多开展聚人气、争士气、扬风采的文化活动。葛院长在听取各位局领导的考核反馈后强调我院管理中心一定会针对存在的问题认真整改，对张局长从我院实际所作的深刻剖析和有针对性的指示表示感谢，中医院的目标不是做大，而是做优，而张局长所提的宝贵建议对我院的“做优”有切实的意义，中医院一定会利用搬迁的契机在人才培养、学科建设和医疗服务等方面都上一个水平。